Administración estratégica. Teoría y casos

Incluye tablas, figuras e índice

PARTE 1 Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia: ¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante?-- Proyectar la dirección de una compañía: visión y misión, objetivos y estrategia.-- Evaluación del ambiente externo de una compañía.-- Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa.-- Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿Cuál emplear? -- Fortalecer la posición competitiva de una empresa: Acciones, momento oportuno y alcance estratégicos de las operaciones.--Estrategias para competir en los mercados internacionales.-- Estrategia corporativa: La diversificación y la empresa con múltiples negocios.-- Ética, responsabilidad social corporativa, sustentabilidad ambiental y estrategia.-- Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia: Gente, capacidades y estructura.-- Administración de operaciones internas: Acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias.-- Cultura corporativa y liderazgo: Claves para una buena ejecución de estrategias.-- PARTE 2 Casos sobre la elaboración y la ejecución de estrategias